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IBERIA Express: ECA Calls for Dialogue and Constructive Solutions

3 May 2012 - 8:14am European Cockpit Association

Nota de pilotosdeiberia.com: Resulta muy llamativo leer la nota de prensa "censurada" por Europa Press (click aquí para acceder). Traducen la nota y de paso suprimen los párrafos en los que ECA apoya directamente la posición de Sepla. La que figura más abajo es la original de ECA.

Today the Spanish government has decided to submit to arbitration the longstanding conflict between IBERIA LAE (owned by the International Airlines Group – IAG) and its pilots represented by SEPLA. The conflict started over IBERIA’s controversial and unilateral plan to outsource Iberia mainline workers’ jobs to the new low-cost subsidiary Iberia Express. ECA hopes that arbitration will bring a fair solution to this conflict. ECA supports SEPLA in their continued efforts to contribute to finding viable business solutions for their airline while preserving the pilots’ career prospects.

This government intervention is an important step towards a resolution of a highly unfortunate situation which theIAG/Iberia management has created by their decision to ignore the legally-binding agreement with SEPLA which safeguards the jobs and career prospects of Iberia pilots in Iberia and in any other subsidiary or new company of the IBERIA group.

The Spanish Airline Pilots’ Association, SEPLA, has been trying to work with IAG and Iberia and it is dismayed to see the company rejected an independently-audited alternative proposal which would have addressed the company’s concerns about employment costs by introducing significantly lower rates of pay for new pilots, additional productivity efforts, while recognizing the role and experience of Iberia’s current flight crew.

“The most successful airlines understand the value of actively engaging with their employees” says Nico Voorbach, ECA President. He adds: “Outsourcing jobs runs completely counter to that proven approach.  Having just settled the damaging and very costly BA cabin crew dispute, the last thing the Group needs is a costly and unnecessary industrial dispute with its Spanish pilots. At the end of the day, IAG will achieve much more by working with their Spanish pilots rather than against them. We hope that IAG, as it grows, will generate benefits for its customers, shareholders and staff together.”

 

Todos con Iberia 1

 

Todos con Iberia 2

 

BA pilots commit to savings in BMI tie-up

Financial Times, April 22, 2012 4:24 pm
By Rose Jacobs
BMI passenger jets

British Airways will be squeezing more work out of its flight crews following the takeover of BMI, after pilots struck a deal to increase productivity in exchange for the airline integrating the lossmaking carrier rather than establishing it as a lower-cost arm.

BA pilots voted earlier this year to encourage the airline to merge BMI pilots into the flagship carrier’s staffing system rather than set them up on separate terms and conditions.

In agreeing to do so, BA’s scope for playing one group off another is reduced. But by securing BA pilots’ commitment to produce £10m in annual savings by 2015, the UK flag carrier continues the project of Willie Walsh, its former chief executive and now head of parent group IAG.

He is credited with reducing structural staff costs at BA, bringing them to the lowest portion of sales of any European flag carrier, including about £70m in annual savings derived from changes to cabin crew staffing.

Mr Walsh is trying to apply similar tactics at Iberia, the second of IAG’s two airlines, which has proposed a contract for pilots that would cut pay by a fifth and increase productivity by 25 per cent.

Sepla, the Spanish pilots’ union, is expected to reject the proposals. It has organised 30 days of strikes to protest against the launch of a budget airline, Iberia Express, where conditions and pay are worse than at the parent carrier.

 

Lufthansa, cómo crear una 'low cost' sin huelgas. Sr. S.Lozano, aprenda algo.

Nota de pilotosdeiberia.com: El presidente de Lufthansa Christoph Franz, lleva 22 años en la compañía, mientras que el anterior presidente, Wolfgang Mayrhuber fue nombrado despues de llevar 33 años en Lufthansa.

Lufthansa, cómo crear una 'low cost' sin huelgas. Vista del nuevo aeropuerto de Berlín, aún en fase de pruebas. - CINCO DÍAS

El 51% del capital será de Manpower y tendrá 10 aviones en Berlín

Antonio Ruiz del Árbol - Berlín - 23/04/2012 - 07:00

El gigante alemán de la aviación comercial mundial Lufthansa está a punto de conseguir poner en marcha una novedosa fórmula de operación aérea de bajos costes sin pelearse con sus pilotos. El ensayo tiene fecha de inauguración el próximo 2 de junio, coincidiendo con la inauguración del nuevo aeropuerto de Berlín, que llevará el nombre de Brandemburgo-Willy Brandt y que permitirá la unificación de las tres terminales con las que ha contado la capital alemana como consecuencia de su histórica división tras la II Guerra Mundial y, posteriormente, la Guerra Fría.

Lufthansa cree haber encontrado una nueva fórmula para realizar con su propia marca un número significativo de vuelos de bajo coste en rutas de corto y medio radio sin tener que sufrir el trauma de la división y los conflictos sociales que, por ejemplo, atenazan a la española Iberia con su fórmula Express.

La aerolínea germana ha creado una compañía cuya denominación legal será Aviation Power, aunque operará con la marca. El 49% de su capital será de la aerolínea alemana y el 51% de la multinacional de trabajo temporal Manpower. Lufthansa. En principio contará con una flota de 10 aviones.

Tendrá su base en el nuevo aeropuerto de Berlín-Brandemburgo y comenzará a operar en la misma fecha que este aeropuerto, el día 2 de junio. Los pilotos de esta nueva aerolínea serán los mismos de la matriz de Lufthansa y mantendrán sus condiciones salariales y su escalafón aunque se comprometen a asumir nuevas obligaciones y procedimientos que permitirán elevar su productividad y la de la operación un 10% en relación con el resto de las aeronaves de la compañía.

Por el contrario, los tripulantes de cabina de pasajeros de la nueva operación low cost y los trabajadores de tierra asociados, unos 300, serán contratados por Manpower en condiciones de low cost, sin vinculación con Lufthansa y por un periodo máximo de dos años para que no adquieran derechos de permanencia.

 
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